A lean filozófiában elég hamar megtanuljuk, hogy egy problémát nem elég csak a felszínen megoldani. Mélyebbre kell ásni, akár öt „miértet” feltéve, meg kell találni
Vannak olyan vezetői döntéshelyzetek, a szervezetfejlesztés például tipikusan ilyen, amikor a szervezet jól felfogott gazdasági érdekei miatt olyan döntéseket kell meghozni, amik nem esnek jól
Amikor egy szervezet kultúraváltásáról beszélgetünk, és azt mondom, hogy az elvárásokat, normákat rendszeresen kommunikálni kell a dolgozók felé, egészen addig, amíg mindenki számára egyértelművé nem
Úgy esett, hogy az utóbbi időben két egymásra nagyon rímelő, érdekes beszélgetésben volt részem.Az egyikben egy kolléga azt fejtegette, hogy életében még soha nem volt
Lehet olyan helyzet, gazdasági visszaesés, törvényi változás, amikor egyszerűen nem tudunk minden hozzánk tartozónak munkát adni, és kénytelenek vagyunk jó kollégáktól, régi csapattagoktól megválni. Ez
Ha meg kell válni egy-egy kollégától, mindig szóba kerül a vezetők esetében az érzelmi érintettség, de ahogy a sorozat első részében is láttuk, racionálisan átgondolva
Ezt a szokatlan kérdést tette fel egy kolléga nemrégiben egy teljes szervezetet érintő átszervezési projektben. A projekt célja szervezetfejlesztési szemmel nézve a belső folyamatok feltárása,
A podcast sorozat utolsó, de talán legfontosabb darabjához értünk, a kommunikációhoz, ami sajnos gyakran elmarad a szervezetekben idő hiányában, vagy mert nem is jut eszünkbe,
Mi mindent tehetünk meg annak érdekében, hogy az újonnan érkező kolléga minél hamarabb komfortosan érezze magát, és valóban a munkájára tudjon koncentrálni? Hogyan lehet pozitív
Egy-egy lehetséges pozícióra általában rengeteg önéletrajz érkezik, és sokuk elsőre sem releváns. De még mindig ott a feladat, hogy a megfelelőnek tűnő jelöltek közül kiválasszuk,