For a long time, I thought the quote “You’re not stupid, you just don’t know much yet” came from Winnie the Pooh. Recently I found out it’s actually said by Karak to Vuk, when he
In lean thinking, we learn fairly quickly that it’s not enough to fix a problem on the surface. We’re taught to dig deeper, to ask “why” again and again — sometimes five times — until we find the root cause
There are times—an economic downturn, a change in regulations—when a company simply can’t provide work for everyone. And that means we may have to say goodbye to good people, trusted colleagues, long-time team members.
A colleague asked me this unusual question during a recent reorganization project that affected the entire company.
A podcast sorozat utolsó, de talán legfontosabb darabjához értünk, a kommunikációhoz, ami sajnos gyakran elmarad a szervezetekben idő hiányában, vagy mert nem is jut eszünkbe,
Már az egészen kicsi szervezeteknél is felmerülnek a szervezeti hierarchiára vonatkozó kérdések: Ki miért felel? Ki miben hozhat döntést? Ki vehet meg egy nagyobb értékű
A pénzügyre vagy könyvelésre sajnos a hétköznapokban eléggé mostohagyerekként tekintünk, minden számlát időben be kell küldeni, az adóval is csak a gond van, és nem
Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
Over the past two weeks, several reasons have come up about why it’s good and necessary to talk to the workers on the shop floor. There's the daily walkthrough, or Gemba if you like
… eight more, four more, two more… Hold it… Higher… Now it’s over! Until I was eighteen, sports and exercise were completely unknown territories to me