A lean filozófiában elég hamar megtanuljuk, hogy egy problémát nem elég csak a felszínen megoldani. Mélyebbre kell ásni, akár öt „miértet” feltéve, meg kell találni
Lehet olyan helyzet, gazdasági visszaesés, törvényi változás, amikor egyszerűen nem tudunk minden hozzánk tartozónak munkát adni, és kénytelenek vagyunk jó kollégáktól, régi csapattagoktól megválni. Ez
Ezt a szokatlan kérdést tette fel egy kolléga nemrégiben egy teljes szervezetet érintő átszervezési projektben. A projekt célja szervezetfejlesztési szemmel nézve a belső folyamatok feltárása,
A podcast sorozat utolsó, de talán legfontosabb darabjához értünk, a kommunikációhoz, ami sajnos gyakran elmarad a szervezetekben idő hiányában, vagy mert nem is jut eszünkbe,
Már az egészen kicsi szervezeteknél is felmerülnek a szervezeti hierarchiára vonatkozó kérdések: Ki miért felel? Ki miben hozhat döntést? Ki vehet meg egy nagyobb értékű
A pénzügyre vagy könyvelésre sajnos a hétköznapokban eléggé mostohagyerekként tekintünk, minden számlát időben be kell küldeni, az adóval is csak a gond van, és nem
Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
Az elmúlt két hétben több okból is szóba került, hogy az üzemi dolgozókkal beszélgetni jó, és beszélgetni kell. Van a napi bejárás, ha úgy tetszik,
… még nyolcat, még négyet, még kettőt… Megtart… Magasabbra…Na most van vége! Tizennyolc éves koromig a sport és a mozgás teljesen ismeretlen terület volt, azóta
Ó, igen, ma örülünk. Mégpedig egy nagyon apró és banális okból, ami talán még vicces is elsőre 😊 De kezdjük az elején. Sok évvel ezelőtt