continuousimprovement Archívum

Potenciál Podcast 4.

2024.11.15.

Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához

Potenciál Podcast 3.

2024.11.10.

Miért kell változnunk és változtatnunk szervezetként? Mik azok a külső és belső tényezők, amik változásra késztetnek, és milyen jelekre érdemes figyelni? Kaotikus működés, a kollégák

Megérkezett a podcast sorozatunk következő része. Mai témáink: Hogyan jelenik meg a szervezetfejlesztésre vonatkozó igény? Hogyan állhatunk a felmerülő problémákhoz? Lehet-e elkerülni a folyamatos tűzoltást?

How can I support the change?

2024.09.29.

This weekend, the BENT Balatoni Női Vállalkozói Egyesület organized the EMPOWERHER business conference, where I had the pleasure of participating in a very insightful panel discussion led by Dóra Markovits (interim.hu). Dóra

You don’t put it down…

2024.08.07.

… eight more, four more, two more… Hold it… Higher… Now it’s over! Until I was eighteen, sports and exercise were completely unknown territories to me

Diagnose in organizational development

2024.07.15.

Organizational development can seem like an abstract and distant concept, but it's also a very practical method. In this article, I want to gather some thoughts about organizational development diagnosis: what it is, why it is useful, and what can be achieved from it

Leather Bags, Birkenstock, Standard Procedures

2024.07.03.

This weekend, I reached a strange milestone: I bought my first pair of Birkenstock sandals. They're ugly. Really, very ugly. I checked, and they look bad in every color. But because of their anatomical design, I can walk in them without pain, unlike in normal sandals.

#continuousimprovement

Potenciál Podcast 4.

Potenciál Podcast 3.

Potenciál Podcast 2.

How can I support the change?

You don’t put it down…

Diagnose in organizational development

Leather Bags, Birkenstock, Standard Procedures

We happy, Vincent?

Efficiency improvement then and now

In Search of Lost Time VI. - When We Plan Ahead even for Opportunities...