There are times—an economic downturn, a change in regulations—when a company simply can’t provide work for everyone. And that means we may have to say goodbye to good people, trusted colleagues, long-time team members.
When a leader has to let a team member go, the emotional side of the decision always comes up. But, as I mentioned in the first part of this series, taking a step back and looking at the bigger picture can sometimes help reduce the stress that comes with it.
A colleague asked me this unusual question during a recent reorganization project that affected the entire company.
Mi mindent tehetünk meg annak érdekében, hogy az újonnan érkező kolléga minél hamarabb komfortosan érezze magát, és valóban a munkájára tudjon koncentrálni? Hogyan lehet pozitív
Egy-egy lehetséges pozícióra általában rengeteg önéletrajz érkezik, és sokuk elsőre sem releváns. De még mindig ott a feladat, hogy a megfelelőnek tűnő jelöltek közül kiválasszuk,
Toborzás, kiválasztás Ha azt már eldöntöttük, szükségünk van valakire, nem árt végiggondolni, hogy egészen pontosan kire. Nem csak a végzettsége, a tapasztalata számít, hanem az
Együttműködés a fiatalokkal A pályakezdőként, gyakornokként érkező fiatalok beillesztése egy szervezetbe nem mindig egyszerű. Meg kell tanulniuk, hogyan működik a munka világa, mi a különbség
Ha túl sok a feladat, és szükséges felvenni valakit, érdemes mérlegelni: Ebben az adásban megnézzük, milyen belső és külső alternatívák választhatunk.
This weekend, the BENT Balatoni Női Vállalkozói Egyesület organized the EMPOWERHER business conference, where I had the pleasure of participating in a very insightful panel discussion led by Dóra Markovits (interim.hu). Dóra
Over the past two weeks, several reasons have come up about why it’s good and necessary to talk to the workers on the shop floor. There's the daily walkthrough, or Gemba if you like