A mesterséges intelligencia térnyerésével mostanában találkoztam egy számomra nagyon érdekes – és kicsit aggasztó – trenddel. Néhány vezető egészen furcsa helyzetekre kész megoldásokat kér az
Sokáig azt hittem, hogy a „Nem vagy buta, csak még keveset tudsz.” idézet a Micimackóból származik, de nemrég rájöttem, hogy valójában Karak mondja Vuknak, mikor
Vannak olyan vezetői döntéshelyzetek, a szervezetfejlesztés például tipikusan ilyen, amikor a szervezet jól felfogott gazdasági érdekei miatt olyan döntéseket kell meghozni, amik nem esnek jól
Lehet olyan helyzet, gazdasági visszaesés, törvényi változás, amikor egyszerűen nem tudunk minden hozzánk tartozónak munkát adni, és kénytelenek vagyunk jó kollégáktól, régi csapattagoktól megválni. Ez
Ha meg kell válni egy-egy kollégától, mindig szóba kerül a vezetők esetében az érzelmi érintettség, de ahogy a sorozat első részében is láttuk, racionálisan átgondolva
Ezt a szokatlan kérdést tette fel egy kolléga nemrégiben egy teljes szervezetet érintő átszervezési projektben. A projekt célja szervezetfejlesztési szemmel nézve a belső folyamatok feltárása,
Mi mindent tehetünk meg annak érdekében, hogy az újonnan érkező kolléga minél hamarabb komfortosan érezze magát, és valóban a munkájára tudjon koncentrálni? Hogyan lehet pozitív
Egy-egy lehetséges pozícióra általában rengeteg önéletrajz érkezik, és sokuk elsőre sem releváns. De még mindig ott a feladat, hogy a megfelelőnek tűnő jelöltek közül kiválasszuk,
Toborzás, kiválasztás Ha azt már eldöntöttük, szükségünk van valakire, nem árt végiggondolni, hogy egészen pontosan kire. Nem csak a végzettsége, a tapasztalata számít, hanem az
Együttműködés a fiatalokkal A pályakezdőként, gyakornokként érkező fiatalok beillesztése egy szervezetbe nem mindig egyszerű. Meg kell tanulniuk, hogyan működik a munka világa, mi a különbség