There are times—an economic downturn, a change in regulations—when a company simply can’t provide work for everyone. And that means we may have to say goodbye to good people, trusted colleagues, long-time team members.
When a leader has to let a team member go, the emotional side of the decision always comes up. But, as I mentioned in the first part of this series, taking a step back and looking at the bigger picture can sometimes help reduce the stress that comes with it.
A colleague asked me this unusual question during a recent reorganization project that affected the entire company.
Egy-egy lehetséges pozícióra általában rengeteg önéletrajz érkezik, és sokuk elsőre sem releváns. De még mindig ott a feladat, hogy a megfelelőnek tűnő jelöltek közül kiválasszuk,
Toborzás, kiválasztás Ha azt már eldöntöttük, szükségünk van valakire, nem árt végiggondolni, hogy egészen pontosan kire. Nem csak a végzettsége, a tapasztalata számít, hanem az
Együttműködés a fiatalokkal A pályakezdőként, gyakornokként érkező fiatalok beillesztése egy szervezetbe nem mindig egyszerű. Meg kell tanulniuk, hogyan működik a munka világa, mi a különbség
Ha túl sok a feladat, és szükséges felvenni valakit, érdemes mérlegelni: Ebben az adásban megnézzük, milyen belső és külső alternatívák választhatunk.
Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
Miért kell változnunk és változtatnunk szervezetként? Mik azok a külső és belső tényezők, amik változásra késztetnek, és milyen jelekre érdemes figyelni? Kaotikus működés, a kollégák
Last weekend, I chose a podcast about styles while I was cleaning, and there was an unfortunate explanation that style doesn’t necessarily mean buying designer items,