Rólam

15 évet dolgoztam vezető pozícióban gyárakban – multinacionális cégeknél is.

  • Hoztam létre termelőüzemet
  • Vezettem be lean folyamatokat, integrált ISO rendszert
  • Leépítettem, majd növeltem a termelést​
  • Alakítottam ki kontrolling rendszert​
  • Dolgoztam ki és valósítottam meg vállalati víziót, beruházási stratégiát
  • Formáltam át vállalati kultúrát és értékrendet

Folyamatosan faragtam, alakítottam magamat és a hozzám tartozó szervezeteket, hogy egyszerre legyen nyugodtabb és rendezettebb a napi működés, és legyen zöld minden mutatószám. 

A saját bőrömön tapasztaltam meg, milyen egy termelő üzemet vezetni, és abból kihozni a legtöbbet.

“ Meggyőződésem, hogy csak örömteli szervezetek képesek hosszú távon sikeresek lenni, lehet és kell élvezni a munkánkat, és szeretni a csapatot, ahová tartozunk, és közben érhetünk el jó eredményeket, hajthatunk végre nagy projekteket.

A cégvezetéssel nem kell, hogy együtt járjon a folyamatos feszültség és tűzoltás, a stressz csökkenthető a rendszerben, és feladatokká fordítható át. ”

Hogyan dolgozom?

01.

Nem hiszek a konzerv megoldásokban, mivel a maguk a szervezetek, a folyamataik, a csapatok és emberek egészen különbözőek, nem beszélve az anyagi lehetőségeikről.

02.

Bármi is a feladat, egy stratégiai konzultációval kezdünk: Ez egy kétórás, mély, helyzetfeltáró beszélgetés, melynek végén közösen eldöntjük, mi lehet a következő lépés.

03.

Valódi változásról akkor beszélhetünk, ha a folyamatok beépülnek, természetessé válnak, mindenki tudja a szerepét, és a szervezet az új felállásban önjáróvá válik.

04.

A beavatkozások költségének meg kell térülnie, látszania kell, azaz nem lövöldözünk vaktában, csak a szükséges és elégséges lépéseket tesszük meg együtt.

Szolgáltatásaim

Bármi is a feladat, egy konzultációval kezdünk, melynek végén közösen eldöntjük, mi lehet a következő lépés az alábbiak közül: 

Helyzetfeltárás és stratégiaalkotás

Mentorálás

Shadow coaching

Csoportos workshop

Folyamatfejlesztés a kidolgozástól a betanításig

Projekt menedzsment alapok

Interim menedzsment

Dolgozzunk együtt!

Eddig az általam vezetett szervezeteket és a hozzám tartozókat segítettem, most viszont Neked szeretnék segíteni, hogy kiaknázhasd a benned és a cégedben rejlő potenciált. 

Keress bizalommal!

Kapcsolatfelvétel

Blogbejegyzések

Potenciál Podcast 3.

Miért kell változnunk és változtatnunk szervezetként? Mik azok a külső és belső tényezők, amik változásra késztetnek, és milyen jelekre érdemes figyelni? Kaotikus működés, a kollégák

Tovább olvasom »
2024.11.10.

Potenciál Podcast 2.

Megérkezett a podcast sorozatunk következő része. Mai témáink: Hogyan jelenik meg a szervezetfejlesztésre vonatkozó igény? Hogyan állhatunk a felmerülő problémákhoz? Lehet-e elkerülni a folyamatos tűzoltást?

Tovább olvasom »
2024.11.04.

Lean a gardróbban

A múlt hétvégén takarításhoz egy stílusokról szóló podcastot választottam, amiben elhangzott egy elég szerencsétlen okfejtés arról, hogy a stílus nem feltétlenül designer darabok beszerzését jelenti,

Tovább olvasom »
2024.10.04.

Mivel alapozhatom meg a változást?

A hétvégén rendezte a BENT Balaton Női Vállalkozói Egyesület EMPOWERHER című üzleti konferenciáját, ahol egy nagyon jó kerekasztalbeszélgetésben vehettem részt Markovits Dóra (interim.hu) vezetésével. Dóra

Tovább olvasom »
2024.09.29.
2024 © KOVÁCS KATI | Minden jog fenntartva! | Made with ❤ by TOPAZ Agency