Én, az egóm és az öreg ördög
Vannak olyan vezetői döntéshelyzetek, a szervezetfejlesztés például tipikusan ilyen, amikor a szervezet jól felfogott gazdasági érdekei miatt olyan döntéseket kell meghozni, amik nem esnek jól
2025.12.08.
Töretlenül hiszek abban, hogy mindennek és mindenkinek, minden szervezetnek, folyamatnak, csapatnak, vezetőnek, embernek létezik egy jobb verziója, mindannyiunkban számos kiaknázható lehetőség rejlik, amit megvalósíthatunk, megélhetünk.
Eddig az általam vezetett szervezeteket és a hozzám tartozókat segítettem, most viszont Neked szeretnék, hogy kiaknázhasd a benned és a cégedben rejlő potenciált.
Töretlenül hiszek abban, hogy mindennek és mindenkinek, minden szervezetnek, folyamatnak, csapatnak, vezetőnek, embernek létezik egy jobb verziója, mindannyiunkban számos kiaknázható lehetőség rejlik, amit megvalósíthatunk, megélhetünk.
Eddig az általam vezetett szervezeteket és a hozzám tartozókat segítettem, most viszont Neked szeretnék, hogy kiaknázhasd a benned és a cégedben rejlő potenciált.
...a cégnél a mindennapi folyamatok olajozottan menjenek nélküled, és az idődet a cég fejlesztésére fordíthasd?
...csak az igazán fontos dolgokkal kelljen foglalkoznod, és minden információt ehhez automatikusan megkapj, a megfelelő formában és időben?
...kialakuljon egy stabil, jó csapatod, akikkel jó hangulatban tudsz együtt dolgozni a közös célért?
...nyugodt estéket tölthess a családdal, és elmehess úgy nyaralni, hogy közben nem kell állandóan a telefonon lógnod?
...a cégnél a mindennapi folyamatok olajozottan menjenek nélküled, és az idődet a cég fejlesztésére fordíthasd?
...csak az igazán fontos dolgokkal kelljen foglalkoznod, és minden információt ehhez automatikusan megkapj, a megfelelő formában és időben?
...kialakuljon egy stabil, jó csapatod, akikkel jó hangulatban tudsz együtt dolgozni a közös célért?
...nyugodt estéket tölthess a családdal, és elmehess úgy nyaralni, hogy közben nem kell állandóan a telefonon lógnod?
Nem hiszek a konzerv megoldásokban.
A szervezetek, a folyamataik, a csapatok és emberek egészen különbözőek, nem beszélve az anyagi lehetőségeikről.
Bármi is a feladat, egy konzultációval kezdünk, melynek végén közösen eldöntjük, mi lehet a következő lépés az alábbiak közül:
Mert a közös munkában számíthatsz:
“Kovács Kati kiváló értéket teremtett nálunk.
Kati 10 hónapon át dolgozott velünk interim operatív igazgatóként a BCL Kft.-nél, egy olyan időszakban, amikor új tulajdonosként célunk volt a cég növekedési pályára állítása és a működés professzionalizálása. Amikor megérkezett, egy nagyra nőtt műhelyt talált, ahol sok szokás, de kevés szabály jellemezte a működést, és a korábbi pozitív eredmények gyakran elfedték a változás szükségességét.
Kati gyorsan észlelte a lényegi problémákat, segített a víziót megfogalmazni, strukturáltan kommunikálni, majd ennek mentén újradefiniálta a szervezetet. Támogatásával sor került kulcspozíciók minőségi megerősítésére, új kultúra és működési szokások bevezetésére, valamint az ISO nagy auditjához szükséges munkautasítások és folyamatszabályok kialakítására is. Több beruházást és fejlesztési projektet is eredményesen levezényelt.
Kati higgadt, professzionális, nagy tudású vezetőként minden helyzetben értéket teremtett. Távozásakor egy szabályokon alapuló, skálázható, modern operációt hagyott maga után. A szervezet, és személy szerint én is, sokat tanultunk tőle.
Bátran ajánlom bármely cégnek, amely változás előtt áll, vagy a működése professzionalizálására törekszik.”
“Kati projektmenedzserként kulcsszerepet játszott a műanyagipari gyártásunk bevezetésében és elindításában. Hatékonyan koordinálta a pénzügyi, beszállítói és termelési területeket, miközben eredményesen működött együtt a francia központ vezetőivel, akiknek szintén rendszeresen riportált. Kiválóan építette a csapatot, motiváló légkört teremtett, és a kollégákkal könnyedén megtalálta a közös hangot. Öröm volt vele dolgozni – bátran ajánlom bármilyen összetett projekt vezetésére.”
“Kevés embernek van esélye olyan főnökkel dolgozni, aki egyben coach és mentor is, nekem volt, amikor Katalinnal dolgoztam. Örömmel dolgoztam vele majdnem két évig az M+S Ceramics Kft-nál, ahol együtt indítottuk az új székesfehérvári gyárat. Azon képessége, hogy irányítson egy csapatot, és a kollégáiból előhozza az legjobb ötleteket, nagyon imponáló volt számomra. Mindig gondoskodott arról, hogy mindenki mosolyogva távozzon a megbeszélésekről, bármilyen feszült volt is a téma. Katalin megérdemli a legmélyebb ajánlásomat csapattagként és vezetőként egyaránt.”
Eddig az általam vezetett szervezeteket és a hozzám tartozókat segítettem, most viszont Neked szeretnék segíteni, hogy kiaknázhasd a benned és a cégedben rejlő potenciált.
Keress bizalommal!
