Rólam

15 évet dolgoztam vezető pozícióban gyárakban – multinacionális cégeknél is.

  • Hoztam létre termelőüzemet
  • Vezettem be lean folyamatokat, integrált ISO rendszert
  • Leépítettem, majd növeltem a termelést​
  • Alakítottam ki kontrolling rendszert​
  • Dolgoztam ki és valósítottam meg vállalati víziót, beruházási stratégiát
  • Formáltam át vállalati kultúrát és értékrendet

Folyamatosan faragtam, alakítottam magamat és a hozzám tartozó szervezeteket, hogy egyszerre legyen nyugodtabb és rendezettebb a napi működés, és legyen zöld minden mutatószám. 

A saját bőrömön tapasztaltam meg, milyen egy termelő üzemet vezetni, és abból kihozni a legtöbbet.

“ Meggyőződésem, hogy csak örömteli szervezetek képesek hosszú távon sikeresek lenni, lehet és kell élvezni a munkánkat, és szeretni a csapatot, ahová tartozunk, és közben érhetünk el jó eredményeket, hajthatunk végre nagy projekteket.

A cégvezetéssel nem kell, hogy együtt járjon a folyamatos feszültség és tűzoltás, a stressz csökkenthető a rendszerben, és feladatokká fordítható át. ”

Hogyan dolgozom?

01.

Nem hiszek a konzerv megoldásokban, mivel a maguk a szervezetek, a folyamataik, a csapatok és emberek egészen különbözőek, nem beszélve az anyagi lehetőségeikről.

02.

Bármi is a feladat, egy stratégiai konzultációval kezdünk: Ez egy kétórás, mély, helyzetfeltáró beszélgetés, melynek végén közösen eldöntjük, mi lehet a következő lépés.

03.

Valódi változásról akkor beszélhetünk, ha a folyamatok beépülnek, természetessé válnak, mindenki tudja a szerepét, és a szervezet az új felállásban önjáróvá válik.

04.

A beavatkozások költségének meg kell térülnie, látszania kell, azaz nem lövöldözünk vaktában, csak a szükséges és elégséges lépéseket tesszük meg együtt.

Szolgáltatásaim

Bármi is a feladat, egy konzultációval kezdünk, melynek végén közösen eldöntjük, mi lehet a következő lépés az alábbiak közül: 

Helyzetfeltárás és stratégiaalkotás

Mentorálás

Shadow coaching

Csoportos workshop

Folyamatfejlesztés a kidolgozástól a betanításig

Projekt menedzsment alapok

Interim menedzsment

Dolgozzunk együtt!

Eddig az általam vezetett szervezeteket és a hozzám tartozókat segítettem, most viszont Neked szeretnék segíteni, hogy kiaknázhasd a benned és a cégedben rejlő potenciált. 

Keress bizalommal!

Kapcsolatfelvétel

Blogbejegyzések

Potenciál Podcast 8.

Fejlődés, növekedés, javulás akkor van, ha van cél, ha tudjuk, hová tartunk. Az egyéni vagy vállalkozási célt sokféleképpen ki lehet dolgozni, de van néhány fő

Tovább olvasom »
2024.12.12.

Potenciál Podcast 7.

Ha meghalljuk, hogy ISO audit lesz, általában a felesleges papírtologatás jut először az eszünkbe, mert a nagyon sok helyen tényleg így működik a gyakorlat. De

Tovább olvasom »
2024.12.08.

Potenciál Podcast 6.

A standardizált folyamat olyan munkafolyamat vagy tevékenység, amelyet meghatározott és dokumentált lépések sorozata alkot, amelyeket minden esetben követni kell. A mai epizódban arról beszélgetünk, hogy

Tovább olvasom »
2024.12.01.

Lean a gardróbban

A múlt hétvégén takarításhoz egy stílusokról szóló podcastot választottam, amiben elhangzott egy elég szerencsétlen okfejtés arról, hogy a stílus nem feltétlenül designer darabok beszerzését jelenti,

Tovább olvasom »
2024.10.04.

Mivel alapozhatom meg a változást?

A hétvégén rendezte a BENT Balaton Női Vállalkozói Egyesület EMPOWERHER című üzleti konferenciáját, ahol egy nagyon jó kerekasztalbeszélgetésben vehettem részt Markovits Dóra (interim.hu) vezetésével. Dóra

Tovább olvasom »
2024.09.29.
2025 © KOVÁCS KATI | Minden jog fenntartva! | Made with ❤ by TOPAZ Agency