5S a gyakorlatban- Clean together?
2024.02.19.
Az, hogy újra és újra előveszem a tisztaság és a rend témáját az üzemben, nem véletlen, mert a tapasztalatom azt mutatja, hogy végigmenve egy üzemen
Az, hogy újra és újra előveszem a tisztaság és a rend témáját az üzemben, nem véletlen, mert a tapasztalatom azt mutatja, hogy végigmenve egy üzemen
Két zavarba ejtően hasonló történettel találkoztam a napokban, mindkettő a felhatalmazás kérdését feszegeti. Az első esetben egy régi kollégám került egy kisvállalkozáshoz. Csoportvezetőként a felelősség
Szerintem mindenféle termelésre igaz, hogy jó minőséget akarunk gyártani olcsón, maximum a jó minőség és az olcsó definíciója változik. A két törekvés külön-külön teljesen kezelhető,
Az, hogy egyszerű asszisztensből nőttem bele az ügyvezetői pozícióba, és ebben a folyamatban a kollégáim nem nagyon cserélődtek, így alkalmazkodniuk kellett a változáshoz, hozott néhány
„Látod, ez jó, amit mondasz, erre nem is gondoltam, hogy nem elég, ha én fejlődök, látok dolgokat, meg megyek előre, hanem húznom kell magammal őket
A kezdetektől az volt a vágyam, ha úgy tetszik vízióm, hogy nyugodtan szeretnék dolgozni, ha lehet, nem tűzoltással küzdeni, hanem a lényeges feladatokra fókuszálni. Vezetőként
Sokadjára olvasom újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
Vannak vacak helyzetek egy cég életében, amikor a hogyan tovább nagyon nem egyértelmű. Kapunk valami homályos utalást, hogy eladnak minket, jön egy nagy reklamáció, és
Már ügyvezetőként dolgoztam, amikor a gyár és a cégcsoport amerikai tulajdonba került. Hamar megérkeztek az új elvárások, riportok, a SOX, és a lean. Volt, amit
Gyakran lebecsüljük a szabad fél órákban rejlő lehetőségeket, és az abban rejlő elképesztő potenciált, hogy vezetőként minden gesztusunkkal, mondatunkkal hatunk arra a szervezetre, amiért felelünk,