Lehet olyan helyzet, gazdasági visszaesés, törvényi változás, amikor egyszerűen nem tudunk minden hozzánk tartozónak munkát adni, és kénytelenek vagyunk jó kollégáktól, régi csapattagoktól megválni. Ez
Ezt a szokatlan kérdést tette fel egy kolléga nemrégiben egy teljes szervezetet érintő átszervezési projektben. A projekt célja szervezetfejlesztési szemmel nézve a belső folyamatok feltárása,
A podcast sorozat utolsó, de talán legfontosabb darabjához értünk, a kommunikációhoz, ami sajnos gyakran elmarad a szervezetekben idő hiányában, vagy mert nem is jut eszünkbe,
Már az egészen kicsi szervezeteknél is felmerülnek a szervezeti hierarchiára vonatkozó kérdések: Ki miért felel? Ki miben hozhat döntést? Ki vehet meg egy nagyobb értékű
A pénzügyre vagy könyvelésre sajnos a hétköznapokban eléggé mostohagyerekként tekintünk, minden számlát időben be kell küldeni, az adóval is csak a gond van, és nem
Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
Az elmúlt két hétben több okból is szóba került, hogy az üzemi dolgozókkal beszélgetni jó, és beszélgetni kell. Van a napi bejárás, ha úgy tetszik,
… még nyolcat, még négyet, még kettőt… Megtart… Magasabbra…Na most van vége! Tizennyolc éves koromig a sport és a mozgás teljesen ismeretlen terület volt, azóta
Ó, igen, ma örülünk. Mégpedig egy nagyon apró és banális okból, ami talán még vicces is elsőre 😊 De kezdjük az elején. Sok évvel ezelőtt
Ha egy bizonyos dolog vagy jelenség megragadja a figyelmünket, akkor törvényszerűen több hasonlót veszünk észre a környezetünkben. Nálam az utóbbi hetekben több olyan régi és