Ezt a szokatlan kérdést tette fel egy kolléga nemrégiben egy teljes szervezetet érintő átszervezési projektben. A projekt célja szervezetfejlesztési szemmel nézve a belső folyamatok feltárása,
Egy-egy lehetséges pozícióra általában rengeteg önéletrajz érkezik, és sokuk elsőre sem releváns. De még mindig ott a feladat, hogy a megfelelőnek tűnő jelöltek közül kiválasszuk,
Már az egészen kicsi szervezeteknél is felmerülnek a szervezeti hierarchiára vonatkozó kérdések: Ki miért felel? Ki miben hozhat döntést? Ki vehet meg egy nagyobb értékű
Fejlődés, növekedés, javulás akkor van, ha van cél, ha tudjuk, hová tartunk. Az egyéni vagy vállalkozási célt sokféleképpen ki lehet dolgozni, de van néhány fő
Ha meghalljuk, hogy ISO audit lesz, általában a felesleges papírtologatás jut először az eszünkbe, mert a nagyon sok helyen tényleg így működik a gyakorlat. De
Ebben a részben megnézzük, hogyan támogathatja a szervezetet egy tréning, mi az egyéni vagy a csoportos coaching, mire jó a mentoring, egy workshop vagy éppen
Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
Miért kell változnunk és változtatnunk szervezetként? Mik azok a külső és belső tényezők, amik változásra késztetnek, és milyen jelekre érdemes figyelni? Kaotikus működés, a kollégák
Megérkezett a podcast sorozatunk következő része. Mai témáink: Hogyan jelenik meg a szervezetfejlesztésre vonatkozó igény? Hogyan állhatunk a felmerülő problémákhoz? Lehet-e elkerülni a folyamatos tűzoltást?
… még nyolcat, még négyet, még kettőt… Megtart… Magasabbra…Na most van vége! Tizennyolc éves koromig a sport és a mozgás teljesen ismeretlen terület volt, azóta