Amikor a gyökérok túl mélyen van, vagy belesüllyedünk a hóba
A lean filozófiában elég hamar megtanuljuk, hogy egy problémát nem elég csak a felszínen megoldani. Mélyebbre kell ásni, akár öt „miértet” feltéve, meg kell találni
Termelő szervezeteknek segítek abban, hogy maximalizálják a bennük rejlő potenciált, és kialakítsák az örömteli, stresszmentes működést.
A lean filozófiában elég hamar megtanuljuk, hogy egy problémát nem elég csak a felszínen megoldani. Mélyebbre kell ásni, akár öt „miértet” feltéve, meg kell találni

Vannak olyan vezetői döntéshelyzetek, a szervezetfejlesztés például tipikusan ilyen, amikor a szervezet jól felfogott gazdasági érdekei miatt olyan döntéseket kell meghozni, amik nem esnek jól

Amikor egy szervezet kultúraváltásáról beszélgetünk, és azt mondom, hogy az elvárásokat, normákat rendszeresen kommunikálni kell a dolgozók felé, egészen addig, amíg mindenki számára egyértelművé nem
A lean filozófiában elég hamar megtanuljuk, hogy egy problémát nem elég csak a felszínen megoldani. Mélyebbre kell ásni, akár öt „miértet” feltéve, meg kell találni

Vannak olyan vezetői döntéshelyzetek, a szervezetfejlesztés például tipikusan ilyen, amikor a szervezet jól felfogott gazdasági érdekei miatt olyan döntéseket kell meghozni, amik nem esnek jól

Amikor egy szervezet kultúraváltásáról beszélgetünk, és azt mondom, hogy az elvárásokat, normákat rendszeresen kommunikálni kell a dolgozók felé, egészen addig, amíg mindenki számára egyértelművé nem