A szervezetfejlesztés egyszerre egy elvont és távolinak tűnő fogalom, és egy nagyon gyakorlati módszer. Ebben a cikkben a szervezetfejlesztési diagnózisról szeretnék pár gondolatot összeszedni, hogy
A hétvégén furcsa mérföldkövet értem el, megvettem életem első Birkenstock papucsát. Ronda. Tényleg nagyon ronda, megnéztem, minden színben az, de az anatómiai kialakítása miatt tudok
Ó, igen, ma örülünk. Mégpedig egy nagyon apró és banális okból, ami talán még vicces is elsőre 😊 De kezdjük az elején. Sok évvel ezelőtt
Legalább évente egyszer körbejár a neten egy kis videó arról a nyolcvanas évekbeli munkáscsapatról, akik közül csak egy lapátol, a többi meg szorgalmasan támogatja benne,
A beruházások kapcsán is véghez vittünk egy, az előző posztomban leírtakhoz hasonló folyamatfejlesztést, itt az volt a cél, hogy a rendelkezésre álló vagy váratlanul felbukkanó
Végül, de nem utolsó sorban jött a folyamatok átszervezése, mert sokkal kevesebb idő, ha valami tervszerűen fut le, mintha tűzoltás megy, vagy ha kapkodunk. A
Mivel a személyes fejlődés és a fejlesztés témaköre folyamatosan foglalkoztat, elég gyakran találok a témához kapcsolódó gondolkodnivalót váratlan helyeken. Ezúttal B.K.S. Iyengar Jóga más megvilágításban
Az, hogy újra és újra előveszem a tisztaság és a rend témáját az üzemben, nem véletlen, mert a tapasztalatom azt mutatja, hogy végigmenve egy üzemen
„Látod, ez jó, amit mondasz, erre nem is gondoltam, hogy nem elég, ha én fejlődök, látok dolgokat, meg megyek előre, hanem húznom kell magammal őket
Sokadjára olvasom újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához
by