Vannak olyan vezetői döntéshelyzetek, a szervezetfejlesztés például tipikusan ilyen, amikor a szervezet jól felfogott gazdasági érdekei miatt olyan döntéseket kell meghozni, amik nem esnek jól
Úgy esett, hogy az utóbbi időben két egymásra nagyon rímelő, érdekes beszélgetésben volt részem.Az egyikben egy kolléga azt fejtegette, hogy életében még soha nem volt
Lehet olyan helyzet, gazdasági visszaesés, törvényi változás, amikor egyszerűen nem tudunk minden hozzánk tartozónak munkát adni, és kénytelenek vagyunk jó kollégáktól, régi csapattagoktól megválni. Ez
Ha meg kell válni egy-egy kollégától, mindig szóba kerül a vezetők esetében az érzelmi érintettség, de ahogy a sorozat első részében is láttuk, racionálisan átgondolva
Néhány hónapja volt két különösen nehéz napom egymás után, közepesen nehéz feladatok nagyon nehéz emberekkel. Az egyik esetben egy nagy összegű szerződés aláírásánál bábáskodtam, ahol
A múlt héten megtartottam magammal az idei első teljesítményértékelést, és ránéztem az éves és középtávú célkitűzésekre, hogy állok. Van a listámon mindenféle cél, magánéletre, tanulásra,
Az utóbbi hetekben eléggé összesűrűsödtek a feladatok, egy viszonylag nyugodtabb időszak után visszacsöppentem a mókuskerékbe. Amellett, hogy megint állandósult az időhiány, és megint mindent centire
Ez a téma már több, mint egy évtizede érlelődik bennem, és mindig Lev Tolsztoj: Három halál című elbeszélésgyűjteménye alapján a „Három halál” munkacímmel emlegettem, mert
Amikor átvettem az ÜZEM vezetését, az eleje nagyon kemény volt, heti hat nap, nagyon sok óra. Valamin változtatni kellett. A következő lépés a döntések helyretétele
Amikor átvettem az ÜZEM vezetését, az eleje nagyon kemény volt, heti hat nap, nagyon sok óra. Elkeseredésemben azon kezdtem gondolkozni, hogy egy-egy -a korábbi vezetők által átvett és tőlük megörökölt- feladat visszaadásával