Mi van, ha a dolgok nem úgy vannak, ahogy vannak?

www.vecteezy.com

Ma délután a mamámmal beszélgettem, és kérdeztem, hogy elszáradt-e már nála a tulipánok levele. Nem csak hogy leszáradt, de már le is vágta, és elő is készítette, hogy majd elégeti. Nem lepődtem meg a válaszon, nem ez volt az első alkalom, amikor megpróbáltam rávenni, hogy változtasson a 88 éves gyakorlaton, és ne égessen, hanem komposztáljon vagy takarjon vele, hogy kevésbé száradjon ki a kertje a nyáron. Nem fogom meggyőzni, túl erős, túl régi a fejében, hogy ennek így kell lennie, mindig így volt, mindig így lesz.

Amiért pedig idekerült a történet, az az, hogy a munkában is találkozom a jelenséggel, hogy van egy fix elképzelés egy adott dologról, és nem tudunk, nem akarunk elvonatkoztatni ettől az elképzeléstől, még akkor sem, ha ez esetleg sokba kerül. Sőt, a pénz általában kulcsmomentum, főleg akkor nem akarunk elvonatkoztatni, ha az újonnan felmerült alternatíva többe kerülne, több pénzbe, munkába, fáradtságba, vagy megoldandó konfliktusos helyzetet jelent.  Ne adj isten, valami teljesen újat kellene megtanulnunk, a komfortzónánkon kívül…

De mi van, ha az a szerszám, amit azt adott feladathoz egyedül értő kollégánk kér, mégis szükséges a munkához, és rosszul emlékszünk, hogy valahol valaki évekkel ezelőtt azt mondta nekünk, hogy felesleges? Elveszítjük a kollégát, ha ellenállunk a racionális kérésének?

Mi van, ha egy összeszerelő üzemben remekül bevált ötletek nem ugyanúgy működnek az elektródagyártásban? Mennyivel növeli meg a termelési költséget, ha makacsul ragaszkodunk hozzájuk?

Mi van, ha az EU-ba való beléptetéshez a számláknak és egyéb kísérő dokumentumoknak tényleg szigorú alaki és tartalmi követelményei vannak? Hány napot fognak állni az autók a vámon, ha ezeket nem halljuk meg?

Rengeteg a kisebb-nagyobb veszteséget, plusz munkát okozó példa, érdemes elgondolkodni rajtuk, és nyitva tartani a szemünket, még inkább a gondolkodásunkat.

Mi van, ha a dolgok pont most, pont itt, ebben az országban, iparágban, helyzetben vagy az idén nem is úgy vannak, ahogy gondoljuk, hogy vannak?

Picture of Kovács Kati

Kovács Kati

Termelő szervezeteknek segítek abban, hogy maximalizálják a bennük rejlő potenciált, és kialakítsák az örömteli, stresszmentes működést.

További cikkek

Potenciál Podcast 4.

Sokszor olvastam újra Robert Maurer: Kaizen- Változz félelem nélkül című könyvét, ami az általam ismert legjobb könyv a kaizen filozófia megértéséhez, és annak gyakorlati alkalmazásához

Tovább olvasom »

Potenciál Podcast 3.

Miért kell változnunk és változtatnunk szervezetként? Mik azok a külső és belső tényezők, amik változásra késztetnek, és milyen jelekre érdemes figyelni? Kaotikus működés, a kollégák

Tovább olvasom »

Potenciál Podcast 2.

Megérkezett a podcast sorozatunk következő része. Mai témáink: Hogyan jelenik meg a szervezetfejlesztésre vonatkozó igény? Hogyan állhatunk a felmerülő problémákhoz? Lehet-e elkerülni a folyamatos tűzoltást?

Tovább olvasom »

Lean a gardróbban

A múlt hétvégén takarításhoz egy stílusokról szóló podcastot választottam, amiben elhangzott egy elég szerencsétlen okfejtés arról, hogy a stílus nem feltétlenül designer darabok beszerzését jelenti,

Tovább olvasom »

Mivel alapozhatom meg a változást?

A hétvégén rendezte a BENT Balaton Női Vállalkozói Egyesület EMPOWERHER című üzleti konferenciáját, ahol egy nagyon jó kerekasztalbeszélgetésben vehettem részt Markovits Dóra (interim.hu) vezetésével. Dóra

Tovább olvasom »